交換禮物 非買不可一次看懂社會科學

最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我一次看懂社會科學 那裡買比較便宜!

上網幫他查了一次看懂社會科學 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

時下最夯經過多方比較後,發現一次看懂社會科學 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,一次看懂社會科學 CP值超高!。

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

  • 網拍

    • 優惠時間:2016/11/1 ~ 2016/11/30

      【時報暢銷書展】任選2書75折!

      原價:510元

      超值組合價:

      75折 特價 383

      《一次看懂社會科學》

      當人文遇上科技,
      會激起什麼樣的靈光與火花?

      一頭華髮、睿智幽默的劉炯朗院士教學四十年,深受學生敬愛。
      年逾七十,面對知識總不失赤子之心,仍熱愛求知、不斷學習,
      自稱是「深受西方影響的中國讀書人」。

      2005年,劉炯朗院士接下電台邀約,主持「我愛談天你愛笑」節目,
      深入淺出地為讀者介紹天文地理、文學歷史等領域的重要大事,
      將科學與人文巧妙結合,引發熱烈回響。

      透過個人的學思歷程,劉校長期勉年輕人:
      不要畫地自限,要有廣泛興趣。順從自己的喜好,
      培養專業以外的興趣,感受世界的美好。

      本書收錄二十五篇社會科學領域相關文章,
      帶領讀者深入探究文明進步的道理,包括:

      一公尺是怎麼定出來的?
      有沒有所謂標準的英文、中文、日文呢?
      拿破崙為什麼會輸在滑鐵盧?
      領導力是可以培養的嗎?
      囚犯陷入什麼樣的兩難?
      莫非定律是不是真的有道理?
      米壽、白壽、茶壽各代表幾歲?
      你,有幾個好朋友?

      折扣

        我最要推薦的是書中引導思考方式的邏輯推理,這是台灣目前教育非常缺乏的一項。
        ──洪蘭

      • 作者介紹

        劉炯朗

        1934年出生於廣東,在澳門完成中學教育,1956年畢業於國立成功大學,1962年取得美國麻省理工學院電機博士學位。

        先後任教於麻省理工學院及伊利諾大學香檳校區,並曾兼任伊利諾大學香檳校區助理副校長等,1998年回台擔任國立清華大學校長,作育英才無數;並以資訊工程之國際學術聲望,於2000年獲選為中央研究院院士。

        近年更悠遊於寫作、廣播、演講等領域,幽默的談吐及豐富的學養深得學生及閱聽大眾喜愛。

        作者相關著作:《

        不可錯過

        一次看懂社會科學-目錄導覽說明

        • 一、鑑古
          1.北國的雨燕

          二○○八年八月三日,文學家索忍尼辛在莫斯科病逝。
          我想談談他的人生歷程、作品,
          以及跟他有類似遭遇的俄國文學家、音樂家和科學家。

          2.索忍尼辛的抉擇
          從集中營裡的囚犯,
          到讓祖國引以為傲的大文豪,
          索忍尼辛的一生,
          道盡政治大環境的無情、無理與矛盾。

          3.伊凡傑尼索維奇的一天
          在我們的生命裡,
          如果不全心全力去追求真理,
          真理就會離我們而去。

          4.一公尺有多長?
          標準化是聽起來簡單、做起來非常複雜的事。
          以長度來講,有公尺、公里,也有英呎、英哩。
          大家知道一公尺等於三?二八一英呎。
          那麼,一公尺又是怎麼定出來的呢?

          5.海納百川,有容乃大
          海之所以為海,因海能接納大小河川,才成為大海。
          當我們談科技上的標準化,或者社會共同理念的建立時,
          也應像海一樣,尊重和容納不同意見。

          6.放諸四海而皆準
          語言文字是人類傳遞交換訊息和理念的工具,
          也是溝通合作最重要的工具。
          有沒有所謂標準英文、標準中文、標準日文呢?

          7.法國大革命
          狄更斯在《雙城記》中有句流傳非常廣的話:
          「那是最美好的時代,也是最糟糕的時代。」
          到底這是個什麼樣的時代?

          8.拿破崙與滑鐵盧
          「從過去看現在,從歷史看未來。」
          兩百多年前,法國從君主專政轉變到民主制度,
          一路走來,不是和今日所見的很多例子相像嗎?

          二、明今
          9.敢於不同的一生

          南非的民權運動領導人物曼德拉曾被囚禁二十七年,
          成為全世界道德和勇氣的模範。
          印證了勇氣和意志足以克服戰勝壓迫的力量。

          10.跟曼德拉學領導
          領導力是可以培養的嗎?
          我的答案是可以的。多讀書、多思考,
          看完曼德拉的故事後,會有更深刻的了解。

          11.啟動綠色革命
          人類賴以生存的綠色資本正快速減少,
          我們更期待「綠色資本主義」啟動下一個工業革命,
          讓經濟蓬勃,環境也更美麗。

          12.許地球一個美好未來
          除了環境和資源之外,
          可延續的發展還有經濟、社會、文化等層面,
          讓我們來一一檢視。

          13.平不平衡很重要
          結婚、找工作、買衣服、賣車子……
          都跟博奕理論大有關係。

          14.囚犯的兩難
          我們在做決定的時候,
          有時是純理性的,可以用數學模型來分析;
          有時卻又是靠直覺、意氣來主導。

          15.莫非定律
          「凡是可能出錯的事,一定會出錯。」
          莫非定律到底有沒有道理?

          16.一生中最重要的日子
          我生在月圓的晚上,屬於天蠍座。
          對每個人來說,生日是一年三百多天裡,
          重要又特別的一天。

          17.弦斷有誰聽?
          結交新的朋友,維持舊的友情,
          一種是銀,另外一種是金。
          你,有幾個好朋友?

          18.再談知己
          在英國文豪莎士比亞的劇本名著《威尼斯商人》中,
          也有關於兩個好朋友的故事。

          三、看未來
          19.你,就是風雲人物

          通訊和資訊科技的發展,
          讓大腦和大腦間的連接演化成多對多,
          距離縮短到一分鐘、一秒鐘。

          20.一腳踢女傭
          資訊的傳遞事關重大,
          效率、可靠、保密缺一不可。

          21.我愛秋香
          站在效率的觀點,
          我們要採取一套規則和方法,
          以便儘量壓縮要傳遞的資料。

          22.你今天Google了嗎?
          少人不知道這家公司,
          事實上,Google已經變成常用動詞。

          23.蘋果怎麼那麼好吃
          賈伯斯的天才之處,
          在於成功將不是蘋果發明的技術,
          漂亮地整合包裝起來

          24.求知若渴,虛心若愚
          不要浪費時間,過別人要你過的生活,
          別讓雜音淹?了自己內在的聲音。
          跟著直覺和勇氣往前走吧!

          25.歐巴馬總統就職演說
          在嚴峻的考驗面前,
          我們不曾退縮、不曾躊躇,
          而是努力奮進,凝望未來。

        〈跟曼德拉學領導〉

        領導力是可以培養的嗎?我的答案是可以的。

        多讀書、多思考,在看完曼德拉的故事後,會有更深刻的了解。

        南非共和國前總統曼德拉,是自由民主的鬥士,也是全世界最受景仰、代表了道德和勇氣的領袖。他在南非追求種族平等和諧的努力和奮鬥,為全人類樹立了風範和榜樣,帶來激勵和鼓舞。

        一位和曼德拉先生相交多年的美國《時代雜誌》資深記者,寫了一篇報導「從曼德拉的經驗談領導者的八個信條」。我想以這篇報導的內容為主,談談領導者的氣質和能力。

        領導者是個廣泛的名詞,領導者的使命則是帶領追隨者共同追求一個目標、完成任務。國家總統、企業董事長、政黨黨魁、戰場上的將軍、學校校長,宗教道德和精神領袖,權力來源各不相同,或者經由任命或者經由選舉,權力範圍和限度不同。將軍有生殺大權,校長得受校務會議約束,有些人例如宗教和道德精神領袖,根本沒有任何實質權力。同時,不同領導者也有不同的追隨者,在企業裡是工程師和技術員,在學校裡是教授和學生,在政黨裡是有共同政治理念的黨員,在宗教裡則是有共同信仰的信徒,因此,身為一個成功的領導者所需的特質和能力便有許多共同之處,也有相異的地方。就讓我們從曼德拉的經驗來談起。

        第一,勇氣不是不知道恐懼,而且讓自己得保持鎮靜、鼓舞大家超越恐懼的能力。

        一九九四年總統選舉時,曼德拉搭乘一架小飛機到個偏遠的地方做競選演講,在離開地面二十分鐘後的上空,飛機的一具引擎壞了,機上每個人都緊張得不得了,只有曼德拉還是平靜地看報紙。安全著地後,曼德拉才開口說:「我被嚇壞了!」他接著說,自己在從事地下活動、在法庭上被審判,甚至坐牢的時候,他都非常害怕。但是身為一個領袖,他不能讓追隨他的人感覺到他的恐懼。許多跟他在一起被囚禁的人都說,只要看到曼德拉抬頭挺胸在監獄操場上走過,就可以讓他們心中的恐懼減輕不少。

        這正是蘇洵在〈心術論〉這篇文章中所說的「泰山崩於前而色不變」,泰山要倒下來了,仍然面不改色。蘇洵又說,一個領導人應該讓追隨他的人「無所顧忌,有所依靠」。能將自己內心的恐懼轉變為對群眾克服恐懼的鼓舞,需要的不是一付假面具,而是堅定的信仰和理念,這才是領導者勇氣的源泉。有了堅定的信仰和理念,才會不害怕、不怕挫折、不怕困難、不怕危險。市場的波動、資金的短缺、競爭對手的強悍都足以讓一個企業領導人擔心害怕,但是他必須堅持自己的理念,用勇氣來鼓舞全體員工。

        第二,領導者要站在前面第一線,但是不要忘掉他背後的群眾基礎。

        一九八五年當曼德拉接受攝護腺手術之後,回到監獄裡,跟他的朋友完全被分開隔離,那是二十七年來的第一次,大家都很緊張,發出抗議之聲。但是,曼德拉採取的是「塞翁失馬,焉知非福」的態度,他在監獄裡單槍匹馬地開始和政府談判,這和非洲民族議會要用武力鬥爭來逼使政府就範的策略背道而馳,許多支持者不相信被囚禁的人能跟政府談出什麼結果來,認為他在冒一個很大的險,甚至以為他會出賣支持者。此時的曼德拉一方面積極地和政府談判,一方面耐心地向支持者解釋,並說服他們。他說,取消種族隔離政策是一貫的目標,武裝鬥爭和和平談判,不過是戰術的運用而已。

        領導者必須站在高處,看得廣且遠,有提出新觀點、策略和方法的能力。然而,任何新事物都必然有不確定的因素,不容易馬上被廣大群眾了解和接受。站在最高峰,往往是最孤單的,也正是古人說的「高處不勝寒」。因此,不但要能夠堅持理念,更要能讓追隨者接受並支持自己理念的魄力和魅力。有時,必須透過耐心和理性的解說和誘導,有時也必須用堅定的態度來建立群眾信心和追隨。一個沒有遠見的領導者,不會成功,一個沒有群眾支持的領導者,也抵擋不了失敗的考驗。

        第三,領導者必須站在群眾的後面,讓他們覺得自己才是走在最前面的領導者。

        曼德拉常用小時候牧羊的經驗為例,說明要把一群羊帶到山頂的最有效、甚至唯一的方法便是在羊群後面來趕牠們。

        主持會議時也有幾個重要原則要注意:一是會議主持人必須對議題背後的來龍去脈,有充分了解和掌握;二是主持會議的人必須先對幾個可能的決定,以及這些決定的後果有相當的分析;三是會議主持者對最後的決定應該有某種程度的堅持,以及某種程度的彈性預估;四是會議主持者對與會者的觀點和個性,要有相當的認識;第五也是最重要的,會議主持者必須讓與會的人儘量發表意見,讓每個人覺得自己被聆聽和尊重,並且對最後的決定有所參與;第六主持會議的人必須主導會議上的討論,不能讓會議淪為互相攻訐、吵鬧的地方,更不是各說各話或者某人自吹自擂的地方。會議主持人必須用和諧的手段,綜合不同的意見,導引討論的結果,當與會的人都覺得最終決議是自己的決定,執行起來就有效率了。

        今天,教授治校的大學裡,會議中往往集合各領域的才智之士,互相激盪腦力。如何有效地迸出智慧的火花,就是主席站在幕後讓與會教授們集體領導的結果了。

        第四、認識你的對手,不妨知道他的嗜好或者他喜歡的運動。

        在南非推動種族隔離政策的南非國民黨裡,有很多是荷蘭裔白人,主要語言是南非荷蘭語。曼德拉不但用心去學南非荷蘭語,而且對他們最喜歡的運動1橄欖球也懂很多。對此,曼德拉的不少夥伴頗感不以為然。然而,曼德拉相信,了解對手才能更有效地和他們談判抗爭。此外,他也掌握了南非荷蘭裔白人被英國裔的白人歧視、在文化上被視為次等民族的感覺,因而用了解和包容取代對立,與敵手經由有效的互動建立雙贏的契機。這一切都必須從領導者做起,來積極展現和實行。

        第五,和你的朋友,更要和你的對手,保持密切的關係。

        一個領導者對自己底下的人要能夠了解和包容,在待人上要做到愛護和熱情,這樣才能產生強大的向心力。特別是在政治環境中,今天的戰友往往是潛在的對手,今天的對手何嘗不會變成未來的戰友?曼德拉願意把黨裡不是他最喜歡、最信任的人,納入智囊團,也認為擁抱敵人才是控制敵人的最有效方法。曼德拉有極強的親和力,讓跟他在一起的每個人感覺到被關懷,雖然在政治圈子裡,人和人之間的關係格外複雜,但對任何一個圈子裡的領袖而言,親和力正是不可或缺的元素。

        語言:中文繁體
        規格:平裝
        分級:普級
        開數:25開15*21cm
        頁數:216

        出版地:台灣

        限定

        商品訊息特點

        • 作者:劉炯朗

          追蹤

        • 出版社:時報文化

          出版社追蹤

          功能說明

        • 活動搶便宜

        • 出版日:2010/11/14
        • ISBN:9789571352916
        • 語言:中文繁體
        • 適讀年齡:全齡適讀

        ↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

        我要購買

        一次看懂社會科學 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

        以下為您可能感興趣的商品

        注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

        旺報【記者李侑珊╱綜合報導】

        大陸今年實施二孩政策,盼能增加生育率,紓解社會老齡化問題;但教育學者推估,大陸將在2021年進入「後二孩時代」,屆時將缺少近11萬所幼稚園,幼兒教師需求也將超過380萬人,當前必須擴大培育學前師資專才,才能消弭幼教人才荒危機。

        據《中國青年報》報導,依照西南大學教育政策研究所教授李玲的研究指出,在2016年因應二孩政策而出生的兒童,將在2019年滿3歲,符合學前教育入學年齡、可就讀幼稚園,學前教育需求也開始增加。

        李玲分析,2016到2018年間,可就讀幼稚園的適齡幼兒維持在5200萬人左右;但2019年至2021年為止,人數將在3年間快速增多,預估2021年的幼兒人數約達6600萬人,正式進入「後二孩時代」,成為學前教育辦學壓力最大的一年。

        伴隨學童數量成長快速,大陸當前的學前教育師資不足,若要滿足「後二孩時代」的幼稚園教師需求,專任教師數量必須從今年的271.79萬人,成長到2021年的383.39萬人,才能提供良好的學前教學品質。

        此外,據大陸教育部統計,2014年共有20.99萬所幼稚園,與今年就學人數相比,學校尚不足1.66萬所;2021年需要的學校數量更高達31.95萬所,才可紓解就學需求,學校數量增加,也需要人才投入。李玲指出,培養幼兒師資,大學需4年、專科為3年,若要師資培育跟上學童成長速度,當前便需擴充大學培育教育人才,才有機會紓解教師缺額。

        胡智為今天在松菸召開記者會,除了談談自己進40人名單的心得,也聊起過去一路打拼的心路歷程,對於這幾年在美國所學到的事,胡智為說覺得自己改變最多的是心態和脾氣,這兩年開始打太極,不僅讓自己有耐心慢慢思考,也對投球有了很大的幫助。

        過去胡智為在仁川亞運時,面對日本隊投得不理想,僅2.1局就被換下場,對自己表現很不滿意的他,在休息室也氣得摔手套發洩,這一幕透超值推過電視機鏡頭發送到各地,也讓大家對他有了不成熟的印象。

        這幾年在外地打拼,磨了不少自己的牛脾氣,一方面也是因為自己開始練太極,幫助自己更能沉下心來閱讀、思考,讓心慢下來,不再這麼衝動,胡智為覺得這對自己的投球方面其實很有幫助。

        「你可以從中學會怎麼忍耐,把節奏放慢,這跟投球也差不多,而且打太極還可以訓練你的平?感跟肌肉控制,對健康也相當有幫助。」

        除了場上表現,太極以退為進的哲學,也影響到了胡智為的生活,這一次回來他講話和談吐更加心平氣和,平時和隊友當相處也更加融洽,應對進退上更是沒話說。本來只是一個休閒愛好,無意之中反而對人生起了重大影響,未來胡智為要如何打著他的「太極兵法」,來面對大聯盟打者地挑戰,值得我們期待。

        ?

        下面附上一則新聞讓大家了解時事

        文/公庫記者黃怡菁

        中油公司近日宣布將在桃園觀塘工業區,投資600.8億元興建國內第三座液化天然氣接收站,但此舉恐將大肆破壞大潭里沿岸的藻礁生態。桃園在地聯盟等團體今(22)日北上中油公司抗議,發言代表潘忠政批評,中油2007年對觀新藻礁開腸剖肚造成約1公頃的破壞,即遭全國撻伐;未來,中油若執意開發填海造陸、活埋120公頃以上的藻礁地景,將錯估國人的環保意識,「誰碰了就是歷史罪人。」

        藻礁是由無節珊瑚藻,在硬基質上鈣化、形成的植物造礁,桃園藻礁北自竹圍漁港,南至永安漁港,連綿27公里,據台大學者戴昌鳳調查,最古老礁體超過7600年,豐富海洋生態被視為孕育海生動物的育嬰房。但桃園藻礁,近三十年來慘遭工業區汙染,直到2007年中油在觀音鄉藻礁區域埋設輸油管線被揭漏本周折扣,環團發起搶救運動,政府才終於在2014年劃設4公里的藻礁沿岸為「野生動物保護區」。

        為執行「非核家園」政策,中油以弭平核電缺口為由,考量在桃園藻礁「野生動物保護區」以北的大潭里沿岸、觀塘工業區,建設第三天然氣接收站。中油委託顧問公司所做的可行性評估報告雖顯示觀塘工業區,已在1999年通過環評,但桃園在地聯盟認為該環評是17年前的產物,當時國人雖對藻礁無所知悉,但戴昌鳳1998年就確認了藻礁的珍貴性,環評未將藻礁納入評估明顯不當。(全文詳見公民行動影音紀錄資料庫)

        一次看懂社會科學 推薦, 一次看懂社會科學 討論, 一次看懂社會科學 部落客, 一次看懂社會科學 比較評比, 一次看懂社會科學 使用評比, 一次看懂社會科學 開箱文, 一次看懂社會科學?推薦, 一次看懂社會科學 評測文, 一次看懂社會科學 CP值, 一次看懂社會科學 評鑑大隊, 一次看懂社會科學 部落客推薦, 一次看懂社會科學 好用嗎?, 一次看懂社會科學 去哪買?

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *